No se espera que las personas deseen pagar impuestos. Lo natural es que busquen medios para disminuir al máximo lo que tienen que pagar. Aún en países con cultura de pago de impuestos, como los EE.UU., han quedado muy atrás los días en que las personas exhibían su planilla de impuestos como un testimonio de su contribución a la comunidad. Hoy sucede lo contrario, que se ufanen de su habilidad para acogerse a incentivos y exenciones a fin de reducir su carga tributaria.

Con las empresas ocurre igual. Usan los mecanismos a su alcance y tienen mayores posibilidades de pagar menos si operan en varios países. Oímos recientemente, por ejemplo, las declaraciones de la DGIII en cuanto a que los pagos de impuestos de los complejos hoteleros que operan aquí con planes de todo incluido son mayormente por concepto de retenciones efectuadas a suplidores y al personal, lo que implica que no provienen de su propio bolsillo, y da a entender que eso es resultado de los precios y tarifas que registran como costos a pagar al exterior.

Un caso notable es el de Google en Inglaterra. Parlamentarios ingleses denunciaron que los impuestos que paga en ese país no guardan relación con el volumen de ingresos que por publicidad y otros servicios esa empresa gana allá. Y es que a pesar de tener 300 empleados dedicados a captar negocios en Inglaterra, y un nivel anual de ingresos muy superior al que obtiene de Irlanda, Google tiene su sede europea en ese último país y registra sus operaciones como cerradas allá, donde la tasa de impuestos corporativos es del 12.5%, frente al 23% en Inglaterra. Más aún, también traspasa gran parte de sus ingresos mundiales, US$10,000 millones en el 2011, a una subsidiaria en la pequeña isla de Bermuda.

Entre el 2006 y el 2012, Google obtuvo US$21,800 millones en ingresos en Inglaterra, y sólo pagó US$25 millones de impuestos, es decir poco más de un dólar por cada mil.

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